网购超10万亿,快递功不可没
〖壹〗、网购超10万亿的背后 ，快递物流通过保障时效 、下沉服务网络 、推动无接触配送及数字化升级等方式 ，成为支撑网购高速增长的核心力量，同时自身也受益于电商发展实现业务量爆发式增长 。
〖贰〗、物流成本下降：近年来我国物流业成本不断下降 ，2013 - 2016年社会物流总费用占GDP的比率分别为18% ，16%，16%和19% ，智慧物流功不可没 。
〖叁〗 、快递业对于国计民生有着重要的战略价值。快递货机 、火车、汽车 、小哥的电车 ，构成了覆盖全国的物流网络，连通商家与买家 ，维持着一部分日常商品交易 ，避免了众多工业 、餐饮业企业的破产危机及大量的失业人员 。对于国家经济发展实在功不可没 。
〖肆〗、“量 ”的增长网购用户规模庞大，购买力不断增强：国家统计局数据显示，截至2020年12月 ，网购用户规模达82亿 ，占网民整体的71%；手机网购用户规模达81亿，较2020年3月增长7309万。2021年1 - 5月份 ，全国网上零售额48239亿元 ，同比增长27%，我国已连续八年成为全球最大的网络零售市场 。
〖伍〗 、云南与广西对比经济发展态势云南：近几年的经济增长一直处在全国领跑位置 ，2019年四季度被贵州反超 ，无缘增速冠军，但1%的增速在全国依然领先 ，投资拉动功不可没 。
武汉疫情之后,中国即将发生的10大变化!
武汉疫情之后 ，中国经济和社会加速迎来以下10个重大变化： “线上购物 ”对“线下购物”的加速替代疫情期间，线上买菜 、购物成为主流 ，消费者习惯进一步固化。未来购物将更多通过线上完成 ，线下场景可能更多承担体验功能，例如商超提供即时配送服务，减少顾客停留时间 。
疫情推动中国医疗体系改革 ，如互联网参与、民间资源参与、区域间打通等 。
武汉疫情过后 ，中国社会和经济预计将发生以下10大改变：线上购物深度渗透，冲击线下购物疫情加速了线上购物习惯的养成 ，尤其是生鲜 、日用品等刚需品类。未来 ，线上购物将覆盖更多场景，包括“线下体验+线上下单 ”的即时配送模式 ，进一步挤压传统线下零售的市场份额。
月份 ，中国支付清算协会印发《收单外包服务机构备案管理办法（试行）》，规范收单外包服务市场秩序 ，要求外包机构在拟从事外包业务前或从事外包业务起30个自然日内提出备案申请 。拉卡拉 、银联商务、收钱吧 、武汉利楚 、Ping++、哆啦宝 、钱方等机构获得聚合支付技术服务备案 ，收单市场乱象将进一步改善 。
出口增速放慢，贸易顺差缩小：随着全球疫情形势的好转和主要经济体复苏步伐的加快 ，中国出口面临的竞争压力将增大。同时 ，国内需求回升将带动进口增长，贸易顺差有望缩小 。企业需要加强技术创新和品牌建设，提高产品附加值和竞争力 。
疫情中的亚马逊:订单激增遇上旷工罢工,“万货商店”面临大考
新型冠状病毒疫情的爆发使美国电商巨头亚马逊陷入前所未有的运营困境。一方面 ，居家隔离政策推动线上购物需求激增 ，亚马逊订单量飙升至假日季水平；另一方面，员工队伍因罢工 、旷工及感染风险陷入动荡 ，商品短缺与交付延误问题日益严峻 。这场危机不仅考验着亚马逊的供应链韧性 ，也暴露了其劳动力管理模式的深层矛盾 。
亚马逊：近期计划在全美雇佣10万名员工，以应对订单激增和线下配送人手不足问题。几乎到4月底前 ，将为美国仓库和送货的工人时薪提高2美元 。不过 ，其全食超市连锁和生鲜服务业务面临订单暴增下配送能力不足、员工要求加薪和增加防护措施等问题 。
提升员工待遇：为应对疫情下激增的订单和激励员工在疫情期间工作的积极性，沃尔玛称其将向小时工发放总额高达近5亿美元的奖金。塔吉特也同样加入了提高员工待遇的行列 ，拿出大概3亿美金用于提高门店和临时工的时薪 。亚马逊也几乎直到4月底前 ，将为美国仓库和送货的工人时薪提高2美元 。
充足人力：eBay 的运营玩法与亚马逊差异较大，需要人力不断进行上架操作。同时 ，订单数量激增会给客服和售后带来严峻挑战 ，必须有足够人力应对。这三个条件缺一不可，使得这次机会仅属于极少数人，大多数跟风卖家可能成为“炮灰 ” 。
爆仓原因：亚马逊仓库爆仓的原因可能包括订单量激增 、库存管理不善 、物流延误等多种因素 。特别是在美东码头谈判破裂和可能爆发罢工的背景下 ，物流延误成为加剧仓库爆仓的重要因素。
