生物类高新技术企业的战疫“三部曲 ”
北京义翘神州科技股份有限公司作为生物类高新技术企业 ，在新冠疫情期间通过“奠基”“加速 ”“共赢 ”的“战疫三部曲” ，积极发挥技术优势，为疫情防控和科研攻关做出了重要贡献。
金融保险：提供低息贷款、出口信贷等 ，帮助企业扩大生产（如口罩机 、呼吸机等设备） 。这些政策形成了培育高新技术企业的综合体系 ，使其在疫情中能迅速转化为“战疫”力量 。
月15日上午，吉林省敦化市市委常委 、开发区管委会主任姜辉等领导一行莅临顺昊生物进行参观考察。顺昊公司业务部副总监王永宏代表公司董事长李相国，对远道而来的客人表示了热烈欢迎 ，并陪同客人进行了深入的参观与交流 。
疫情危机,你的企业怎么办?
企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担 。
积累企业信用 日常信用管理：按时履约 、维护供应商和客户关系 ，危机时更易获得支持（如延期付款、股东借款）。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度 ，增强融资能力。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取） 。
保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心，相信困难只是暂时的 。如美术教室老板退了租 ，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备，等待解封后从头再来。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待 。
以危机为契机 ，推动组织变革阿里巴巴在非典后加速了电商布局 ，企业可借此机会：优化管理结构：减少层级，提升决策效率 ，适应快速变化的市场环境 。培养复合型人才：通过跨部门项目锻炼员工能力 ，为后续扩张储备力量。强化风险意识：建立危机预警系统，定期演练应急方案 ，提升组织韧性 。
疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”
〖壹〗 、020年 ，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人 ，早在国内疫情大爆发时 ，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通 、天纳克 、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。
〖贰〗 、疫情之下 ，中国企业需以变应变 、自强突围 ，通过稳定士气、控制成本 、创新转型等举措实现可持续发展。具体可从以下方面展开：稳定内部士气，凝聚团队力量强化员工关怀与沟通：企业需落实员工防护措施，通过线上会议 、定期沟通等方式向员工透明化企业困境与中长期规划 ，增强员工对企业发展的信心 。
〖叁〗、经营业绩逆势增长：尽管受疫情影响 ，2022年集团经营业绩为近五年最佳；2023年一季度营业收入同比增长，利润总额增长近两成 。全球竞争力提升：太重从传统制造企业转型为智能装备提供商 ，产品覆盖挖掘机 、起重机 、风电机组、高铁轮对等领域 ，创造500余项中国和世界第一，成为基础工业领域的“隐形冠军 ”。
〖肆〗、雀巢的数字化转型以业务价值为核心 ，通过供应链数字化 、ONE ID重构人货场 、多中台协同三大路径 ，实现了从生产到消费全链路的效率提升与消费者深度连接。以下是具体分析：供应链数字化：从复杂到智能，夯实DTC基础雀巢业务覆盖全球 ，供应链复杂度高 ，传统管理方式难以适应消费者快速变化的需求 。
